Uno studio di consulenza con sede in Svizzera ed entità ombrello, fondato e diretto da Marco Rosso. Competenza operatore-praticante — costruita dentro al settore, affinata da un decennio scalando team commerciali SaaS statunitensi, dispiegata da Lugano.
Quattro filoni, guidati dai risultati. Ognuno descrive come il lavoro è strutturato e contrattualizzato.
Progetti clienti con scope esplicito, deliverable e tempistiche. Consulenza strategica, audit tecnologici, programmi di trasformazione, AI deployment, modelli operativi commerciali.
Posizioni formali di advisory board o consulente strategico presso aziende di tecnologia per l'ospitalità. Relazioni di lungo periodo, cadenza regolare, mix di cash, equity e strutture in-kind.
Consulenze pagate per VC, PE e investitori corporate che valutano il settore della tecnologia per l'ospitalità. Chiamate singole tramite expert network; relazioni più lunghe per lo sviluppo di tesi di investimento.
Aziende costruite o gestite sotto l'ombrello di Rosso Consulting. Le ventures portano l'endorsement della parent — "a Rosso Consulting company" — mantenendo brand e autonomia commerciale propri.
Quattro ruoli advisory e una venture operativa. Accettati solo dove c'è allineamento strategico.
AI-native hospitality startup, pre-seed stage. GTM, sales and strategy support.
Established hospitality SaaS, post Series D. EU expansion and partnerships.
Revenue management SaaS for independent hotels. Product direction and industry trends.
Operations and facilities management SaaS for hotels and adjacent verticals.
Planhotel Hospitality Group — gruppo alberghiero italo-svizzero, 11 proprietà su tre brand operativi a Zanzibar, alle Maldive e in Kenya.
Il ruolo operativo di Marco è corrente e attivo. Ogni raccomandazione fatta in consulenza e advisory supera un singolo test: la dispiegherei in una proprietà che gestisco? Il seat operativo non è un titolo da citare — è l'ambiente di lavoro da cui la pratica è erogata.