Strategia ed esecuzione indipendenti per operatori alberghieri, fondatori SaaS hospitality e investitori. Basata su esperienza operativa attuale e un decennio nel settore tecnologico hospitality.
Quattro modalità di collaborazione. Ognuna è orientata al risultato e calibrata sul problema da risolvere.
Progetti definiti con scope, tempistiche e deliverable chiari. Consulenza strategica, audit tecnologici, programmi di trasformazione, deployment AI e modelli operativi commerciali.
Posizioni formali di advisory board con aziende tecnologiche nel settore hospitality. Relazioni a lungo termine con cadenza regolare e allineamento strategico.
Consulenze per VC, PE e investitori corporate che valutano il settore tecnologico hospitality. Due diligence, mappatura di mercato e validazione di tesi.
Aziende costruite sotto l'ombrello Rosso Consulting. Ognuna porta l'endorsement della parent pur mantenendo brand e autonomia commerciale indipendenti.
Ruoli advisory attuali con aziende tecnologiche hospitality. Accettati solo dove esiste un reale allineamento strategico.
AI-native hospitality startup, pre-seed stage. GTM, sales and strategy support.
Established hospitality SaaS, post Series D. EU expansion and partnerships.
Revenue management SaaS for independent hotels. Product direction and industry trends.
Operations and facilities management SaaS for hotels and adjacent verticals.
Planhotel Hospitality Group — gruppo alberghiero internazionale con proprietà in Svizzera, Italia, Zanzibar, Maldives e Kenya.
Più di un decennio all'interno di aziende tecnologiche hospitality — da SaaS in crescita a piattaforme globali tra cui Triptease, SiteMinder, Cloudbeds e Canary Technologies.